Предприятия, выпускающие товары или предоставляющие услуги в большом ассортименте, вынуждены проводить сравнительный анализ бизнес-единиц фирмы для принятия решения о распределении инвестиционных ресурсов. Максимальные финансовые вложения получает приоритетная сфера деятельности фирмы, которая приносит максимальную прибыль. Инструментом для управления товарным ассортиментом выступает матрица БКГ, пример построения и анализа которой помогает маркетологам принять решения о развитии или ликвидации бизнес-единиц фирмы. Понятие и сущность матрицы БКГ Формирование долгосрочных планов компании, правильное распределение финансовых ресурсов между составляющими стратегического портфеля фирмы происходит посредством применения инструмента, созданного Бостонской консалтинговой группой.

1. Матрица Бкг На Примере Компании Нестле
2. Матрица Bcg
3. Матрица Бкг На Примере Транспортной Компании
4. Матрица Бкг На Примере

Оценка привлекательности отрасли при помощи матрицы. На рисунке 1. Компании Пример.

1. С помощью данного примера матрицы БКГ предприятия Вы сможете без особых усилий.
2. Метод BCG Matrix (Матрица. Долю конкретного продукта компании на конкретном рынке.
3. Вы точно человек? Матрица угроз и возможностей. Матрица угроз и матрица возможностей16.

Отсюда название инструмента – матрица БКГ. Пример построения системы основан на зависимости относительной от темпов его роста.

Выражена показателем относительной доли рынка и откладывается по оси Х. Высоким считается показатель, значение которого больше единицы.

Привлекательность, зрелость рынка характеризуется значением темпа его прироста. Данные по этому параметру откладываются на матрице по оси У. После расчета относительной доли и рынка по каждому благу, которое производит фирма, данные переносятся в систему под названием матрица БКГ (пример системы будет рассмотрен ниже). Квадранты матрицы Когда товарные группы распределены по модели БКГ, каждая ассортиментная единица попадает в один из четырех квадрантов матрицы.

Каждый квадрант имеет свое название и рекомендации о принятии решений. Ниже представлена таблица, состоящая из таких же категорий, как и матрица БКГ, пример построения и анализа которой не проделать без знаний особенностей каждой зоны. Дикие кошки. Зона новых товаров.

Паровой ингалятор с электроподогревом ИП-2 по доступной цене. Сертифицированная продукция. Быстрая доставка по Украине. Огромный ассортимент медицинского оборудования и техники от Медлайф+. Ингалятор паровой с электроподогревом ИП-03 ПО ВОПРОСАМ ПРИОБРЕТЕНИЯ ДАННОЙ ПРОДУКЦИИ ПРОСЬБА ОБРАЩАТЬСЯ В ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «ГЛОРИЯ» (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ) ТЕЛ. (812) 325-34-11; 325-34-19 WWW.GLORIAMED.RU. Бронхиальная астма. Как пользоваться ингалятором против бронхиальной астмы. Лечебный центр - Duration: 2:42. Лечебный центр на Тимура Фрунзе клиника 13,556 views. Ингалятор ИП-2 паровой с электроподогревом. Ингалятор ИП-2 паровой с электроподогревом. Временно недоступен. Описание: Ингалятор паровой с электроподогревом ИП-2 предназначен для проведения тепловлажных ингаляций минеральными водами и лекарственными веществами по указанию. Dec 22, 2017 - 210 грн.: Ингалятор индивидуальный паровой ИИП-75/220 предназначен для использования в стационарных и домашних условиях. Прост, надёжен и бесшумен. В комплекте также мерный стаканчик и руководство по эксплуата.

Высокий уровень сбыта. Потребность в инвестициях для дальнейшего развития. В краткосрочном периоде, низкая норма прибыли. Звезды.

Лидеры растущего рынка. Высокий уровень сбыта. Растущая прибыль. Вложение значительных инвестиций. Собаки. Бесперспективные группа, потерпевшая неудачу или товары непривлекательного (падающего) рынка.

Низкий доход. Желательное избавление от них или прекращение инвестирования.

Дойные коровы. Товары рынка с падающим уровнем продаж. Стабильная прибыль. Отсутствие роста. Минимальные расходы на удержание позиций. на перспективные группы товаров.

Объекты анализа Пример построения и анализа матрицы БКГ невозможен без определения товаров, которые могут быть рассмотрены в проекции данной системы. Направления бизнеса, которые не связаны между собой. Это могут быть: парикмахерские услуги и производство электрочайников.

Ассортиментные группы фирмы, реализуемые на одном рынке. К примеру, продажа квартир, аренда квартир, продажа домов и тому подобное. То есть рассматривается рынок недвижимости. Товары, классифицируемые в одну группу. Например, производство посудохозяйственных товаров из стекла, металла или керамики. Матрица БКГ: пример построения и анализа в Excel Для определения жизненного цикла товара и стратегического планирования маркетинговой деятельности предприятия будет рассмотрен пример с вымышленными данными для понимания темы статьи. Первым этапом является сбор и сведение данных в таблицу по анализируемым товарам.

Эта операция несложная, необходимо создать таблицу в 'Экселе' и ввести в нее данные по предприятию. Второй шаг – расчет показателей рынка: темпа прироста и относительной доли.

Для этого в ячейки созданной таблицы потребуется вписать формулы для автоматического расчета:. В ячейке Е3, в которой будет значение темпов роста рынка, эта формула выглядит так: =С3/В3.

Матрица Бкг На Примере Компании Нестле

Если получилось много знаков после запятой, тогда надо уменьшить разрядность до двух. Процедура аналогична для каждого товара. В ячейке F9, отвечающей за относительную долю рынка, формула выглядит так: = C3/D3.

В итоге получается такая заполненная таблица. По данным таблицы видно, что продажи первого товара упали на 37% в 2015, а на товар 3 увеличились на 49%. Конкурентоспособность или относительная доля рынка по первой категории товара ниже, чем у конкурентов на 47%, однако по третьему и четвертому товару выше на 33% и 26% соответственно. Графическое отображение Исходя из данных таблицы, строится матрица БКГ, пример построения в экселе которой основан на выборе диаграммы по типу «Пузырьковая». После выбора типа диаграммы появляется пустое поле, нажатием правой кнопки мыши на которое необходимо вызвать окно по выбору данных для заполнения будущей матрицы. Добавив ряд, заполняются его данные.

Каждый ряд – это товар предприятия. Для первого товара данные будут следующие:. Имя ряда – ячейка А3. Ось Х – ячейка F3. Ось У – ячейка Е3.

Размер пузырька – ячейка С3. Так создается (по всем четырем благам) матрица БКГ, пример построения остальных товаров аналогичен первому. Изменение формата осей Когда на диаграмме графически отображены все товары, предстоит разбить ее на квадранты. Этим разграничением выступают оси Х, У. Потребуется только изменить автоматические настройки осей. Кликая мышкой на вертикальную шкалу, выбирается вкладка «Формат» и слева на панели вызывается окно «Формат выделенного».

Изменение вертикальной оси:. Минимальное значение принимается «0». Максимальное значение – это среднее ОДР, умноженное на 2: (0,53+0,56+1,33+1,26)/4=0,92; 0,92.2=1,84.

Основные и промежуточные деления – это среднее ОДР. Пересечение с осью Х – среднее ОДР. Изменение горизонтальной оси:.

Минимальное значение принимается «0». Максимальное значение принимается «2». Оставшиеся параметры – это «1». Получившаяся диаграмма – это и есть матрица БКГ.

Пример построения и анализа такой модели даст ответ о приоритетном развитии ассортиментных единиц фирмы. Подписи Для окончательного завершения построения системы БКГ остается создать подписи осей и квадрантов. Необходимо выделить диаграмму и обратиться в раздел программы «Макет». Воспользовавшись пиктограммой «Надпись», подводится курсор к первому квадранту и пишется его название. Такая процедура повторяется в последующих трех зонах матрицы.

Для создания названия диаграммы, которое располагается по центру модели БКГ, выбирается одноименная пиктограмма, следующая от «Надписи». Следуя слева направо на панели инструментов Excel 2010 раздела «Макет» аналогично предыдущим надписям, создаются подписи осей. В результате матрица БКГ, пример построения в Excel которой был рассмотрен, имеет следующий вид: Анализ ассортиментных единиц Построение диаграммы зависимости доли рынка от темпов его роста – это половина решения задачи Ответственным моментом является правильная трактовка положения товаров на рынке и выбор дальнейших действий (стратегий) их развития или ликвидации. Матрица БКГ, пример анализа: Товар №1, расположен в зоне низких показателей роста рынка и относительной доли. Эта товарная единица уже прошла свой жизненный цикл и прибыль компании она не приносит. В реальной же ситуации было бы необходимо провести детальный анализ таких товаров и определить условия их выпуска при отсутствии от их реализации прибыли. Теоретически данную товарную группу лучше исключить и высвободившиеся ресурсы направить на развитие перспективных благ.

Госпошлина за регистрацию договора аренды земельного участка. Очень часто камнем преткновения в отношении признания расходов в налоговом учете становится дата регистрации договора аренды или отсутствие таковой.

Товар №2 находится на растущем рынке, но требует инвестиционных вложений для увеличения конкурентоспособности. Является перспективным товаром.

Товар №3 находится на пике своего жизненного цикла. Данный вид ассортиментной единицы имеет высокие показатели ОДР и темпов роста рынка. Требуется увеличение инвестиций, чтобы в дальнейшем бизнес-единица фирмы, выпускающая этот товар, приносила стабильный доход. Товар №4 – генератор прибыли.

Денежные средства, поступающие в фирму от реализации этой категории ассортиментной единицы, рекомендуется направлять на развитие товаров №2, 3. Стратегии Пример построения и анализа матрицы БКГ способствует выделению следующих четырех стратегий.

Увеличение рыночной доли. Такой план развития приемлем товарам, находящимся в зоне «Дикие кошки», с целью их перехода в квадрант «Звезды». Сохранение рыночной доли. Для получения стабильного дохода от «Дойных коров» рекомендуется применять данную стратегию. Уменьшение рыночной доли.

Применим план к слабым «Дойным коровам», «Собакам» и малоперспективным «Диким кошкам». Ликвидация – это стратегия для «Собак» и бесперспективных «Диких кошек». Матрица БКГ: пример построения в ворде Метод построения модели в 'Ворде' более трудоемкий и не совсем четкий. Будет рассмотрен пример по данным, что были использованы для построения матрицы в 'Экселе'. Товар Выручка, ден.ед. Ведущего конкурента, ден.ед.

Расчетные показатели Темп прироста рынка,% 2014 г. Темп роста рынка Относительная доля рынка Товар 1 521 330 625 0,63 0,53 -37 Товар 2 650 900 1600 1,38 0,56 62 Товар 3 806 1200 901 1,49 1,33 51 Товар 4 1500 1050 836 0,70 1,26 -30 Появляется колонка «Темп прироста рынка», значения которой рассчитаны так: (1-данные темпов роста).100%.

Матрица Bcg

Строится таблица из четырех строк и колонок. Первый столбец объединяется в одну ячейку и подписывается как «Темп прироста рынка». В остальных столбцах необходимо объединить по парам строки, чтобы получилось по две большие ячейки вверху таблицы и внизу осталось две строки. Как на рисунке. Темп прироста рынка Высокий (больше 10%) 1 Товар №1 2 Товар №2 Низкий (меньше 10%) 4 Товар №4 3 Товар №3 Низкая (меньше 1) Высокая (больше 1) Относительная доля рынка В самой нижней строке будет координата «Относительная доля рынка», выше ее – значения: меньше или больше 1. Обращаясь к данным таблицы (к последним двум ее колонкам), начинается определение товаров по квадрантам.

Матрица Бкг На Примере Транспортной Компании

Например, по первому товару, ОДР=0,53, что меньше единицы, значить его расположение будет либо в первом, либо в четвертом квадранте. Темп прироста рынка – отрицательное значение, равное -37%. Поскольку темп прироста в матрице разделен значением в 10%, тогда однозначно товар под номером 1 попадает в четвертый квадрант.

Такое же распределение происходит с оставшимися ассортиментными единицами. Результат должен совпасть с диаграммой 'Эксель'.

Матрица БКГ: пример построения и анализа определяет стратегические позиции ассортиментных единиц фирмы и участвует в принятии решений о распределении ресурсов предприятия.

Построение матрицы БКГ Матрица БКГ состоит из четырех квадрантов. Темпы роста рынка изменяются от 0 до 30%.

Матрица Бкг На Примере

Разделительная горизонтальная линия соответствует уровню 15%. Матрица БКГ допускает и альтернативные темпы роста в зависимости от рынка. Относительная доля рынка определяется как отношение доли рынка компании к доле рынка наиболее крупного конкурента. Крайнее левое значение шкалы относительной рыночной доли соответствует случаю, когда объем продаж лидера в 10 раз превышает продажи второго по значению конкурента. Разделительная вертикальная линия соответствует объему продаж второго по значению конкурента, а крайняя правая точка соответствует значению относительной доли рынка равной 0.1 (объем продаж компании составляет 10% от объема продаж лидера).

Матрица БКГ разделена на четыре квадранта, в каждом из которых помещены различные компании. Дойные коровы. Это компании, имеющие высокую долю на медленно растущем рынке. Они обладают высокой прибыльностью, реализуя экономию на масштабе, и не нуждаются в инвестициях. Это лидеры на быстро растущем рынке. Их прибыльность высока, но для поддержания лидирующих позиций им необходимы инвестиции.

При стабилизации рынка они превратятся в 'дойных коров'. Вопросительные знаки / трудные дети / дикие кошки. Это компании, имеющие низкую долю на быстро растущем рынке. Они имеют слабую позицию и испытывают высокую потребность в финансовых ресурсах. Это компании, имеющие небольшую долю на медленно растущих рынках.

Обычно они убыточны и нуждаются в дополнительных инвестициях для сохранения занятых позиций. 'Собаки' поддерживаются крупными фирмами, если они связаны с их деятельностью, например, осуществляют гарантийный ремонт их продукции. Использование матрицы БКГ на предприятии Матрица БКГ подразумевает, что, как правило, компании проходят полный цикл. Они начинают как 'вопросительные знаки', затем, в случае успеха, становятся 'звездами', при стабилизации рынка становятся 'дойными коровами', а заканчивают свою деятельность 'собаками'. Это базовый цикл матрицы БКГ. Также путь компании может меняться в зависимости от действий руководства и конкуренции. Так вопросительные знаки могут и не стать звездами, а потерпеть неудачу и превратиться в собак.

Звезды в результате определенных инноваций и изменений могут вернуться в положение вопросительных знаков, а не перейти в категорию дойных коров, аналогичные метаморфозы могут быть проделаны и с дойной коровой, которая становиться звездой после модернизации. Собаки хуже всего поддаются изменениям и в случае успешных изменений в компании могут только перейти в категорию вопросительных знаков. На основе матрицы БКГ стратегии компаний могут меняться в соответствии со стандартными стратегиями этой модели. Стратегии матрицы БКГ В зависимости от того, в какой квадрант попадает конкретная фирма, матрица БКГ позволяет прогнозировать ее стратегическое поведение и выбирать конкретную стратегию.

Стратегии матрицы БКГ:. звезды заняты поиском инвестиций для расширения производства и объема выпускаемой продукции, то есть сохранять или увеличивать долю бизнеса на данном рынке;. дойные коровы стремятся всеми силами сохранить свою долю рынка, готовы избыток финансов направлять на развитие других бизнес-направлений и проведение научных исследований и разработок;. знаки вопроса нуждаются в целевых инвестициях для перехода в звезды, или сохранения имеющейся доли рынка, или вынуждены этот бизнес сократить;. собаки вынуждены ликвидироваться, если нет каких-то особых причин для их сохранения. Графически стратегии матрицы БКГ можно представить следующим образом. Стратегии матрицы БКГ по своему расположению соответствуют квадрантам матрицы БКГ.

Матрица БКГ на примере предприятия Следует отметить также, что матрица БКГ на предприятии используется также при портфельном анализе предприятия. Используется та же матрица БКГ и модель анализа, но применительно к внутренним бизнес-направлениям в отдельной анализируемой компании. Как построить матрицу БКГ на предприятии? Матрица БКГ на предприятии строится по тому же принципу, но вместо компании могут анализироваться товары, выпускаемые предприятием.

Матрица БКГ на примере предприятия. Построим матрицу БКГ для предприятия ООО 'Каштан', которое занимается продажей электробытовой техники, ремонтом, доставкой и установкой. При этом техника внутри компании разделяется на электронику: телевизоры, медиацентры, dvd-плееры и т.п.; и на бытовую технику: плиты, холодильники, стиральные машины.

Матрица БКГ на предприятии строится следующим образом. Электронику предприятие продает уже давно и имеет большую часть дохода именно с этой группы товаров, следовательно заносим ее в квадрант дойных коров. Продажа бытовой техники активно развивается внутри предприятия и растет прибыльность этого направления - это звезда. Перспективы нового направления - ремонта техники - не ясны, поэтому относим его в правый верхний квадрант матрицы БКГ - это дикая кошка. Доставка и установка - это сопутствующая услуга и не может быть превращена в серьезное направление деятельности, но без этого деятельность предприятия будет затруднена.

Это собака - нижний правый квадрант матрицы БКГ.