Бизнес план фитнес клуба. Как открыть клуб для занятия фитнесом. Если вы не знаете о том. В нынешнее суетное время, когда люди заняты карьерой и своим внешним видом, очень хорошей. Примерный бизнес-план фитнес-центра Здоровый образ жизни постепенно становится. Бизнес-план спортивного комплекса может предусматривать различные форматы.

1. Бизнес План Фитнес Клуба
2. Бизнес-план Фитнес Клуба Расходы И Доходы В Таблицах
3. Бизнес План Образец
4. Бизнес План Фитнес Клуба В Казахстане

Все большую популярность сегодня получают заведения фитнес-индустрии. Связано это с желанием людей быть здоровыми. И если во время появления первых подобных клубов это были заведения премиум-класса, то сегодня почти любому человеку доступны подобные услуги.

В России занятия в фитнес-клубах появились всего 20 лет назад. При этом люди с большей охотой ходят в российские заведения, нежели международные, доля которых составляет всего 1% в общей массе фитнес-центров. Ежегодно количество клубов возрастает на 20%. Связано это с желанием быть похожими на европейских соседей. Сегодня на услуги фитнес-клубов наблюдается повышенный спрос. Потому что быть здоровым – это модно.

По результатам проведенных аналитиками исследований выяснилось, что чаще всего люди ходят в такие заведения, чтобы стать еще красивее и ухоженнее. Почти в два раза отстает следующий фактор мотивации – психологический тонус. А вот на третьем и четвертом местах располагаются улучшение физической подготовки и проведение свободного времени соответственно. Как выяснилось, чаще всего фитнес-клубы посещают женщины.

Их в общей доле 70%, то есть в 2 с лишним раза больше, чем мужчин. Если говорить о возрастных характеристиках, то более 50% посетителей являются молодежью в возрасте от 18 до 24 лет. Чаще всего фитнес-клубы посещают люди со средним достатком, реже – обеспеченные. Интересно и то, что люди, не имеющие дохода, составляют четверть всех посетителей. Примечательно и то, что чаще всего в подобные заведения ходят люди, имеющие высшее образование.

Исходя из полученных данных, можно составить портрет потенциального покупателя: в большинстве своем это будут молодые женщины (18-34 лет) со средним достатком, имеющие какое-либо образование; их главной целью будет эстетическая составляющая. Также это будут примерно такого же возраста мужчины, которые заинтересованы в своем здоровье и увеличении физических возможностей. Таким образом, можно сделать вывод, что при разработке бизнес-плана нужно обратить внимание больше всего на людей со средним уровнем достатка. Если говорить о конкурентах, то это будут в первую очередь известные сети фитнес-клубов. В меньшей мере конкуренцию будут составлять единичные заведения. Во-первых, они не смогут обслуживать большое количество населения, во-вторых, о них тоже вряд ли много кто знает. Поэтому главным конкурентом будут именно известные брендовые места, которые уже захватили часть рынка.

Бороться придется с помощью более низких цен, квалификации работников, а также качества предоставляемых услуг. Хочется отметить, что российский рынок фитнес-услуг имеет огромный потенциал, ведь не такое большое количество людей сегодня ходит в клубы – их может быть намного больше.

Самой выгодной нишей будет семейный фитнес. Во-первых, эта отрасль еще не так развита. Во-вторых, сразу же будет задействовано несколько членов семьи.

Основной доход предположительно будет исходить от посетителей тренажерного зала. На этот вид услуг сегодня самый высокий спрос среди потребителей. SWOT-анализ Сильные стороны: Использование современных концепций, методик. Хорошее местоположение клуба. Качественное оборудование. Относительно низкий уровень затрат.

Слабые стороны: Узкий спектр предоставляемых услуг. Необходимость крупных финансовых вложений в открытие и рекламу. Возможности: Предложение более низких цен, чем у конкурентов. Нахождение своих постоянных клиентов путем их привлечения. Дальнейшее развитие, которое позволит открыть сеть фитнес-центров.

Привлечение тех тренеров, у которых уже есть своя клиентская база. Угрозы: Быстрый рост числа конкурентов. Экономическая нестабильность. Низкий уровень посещаемости. Появление серьезно настроенных сетевых фитнес-клубов, которые уже известны потребителю. Оценка возможностей Режим работы фитнес-центра будет следующим: Понедельник 9:00 – 21:00 Вторник 9:00 – 21:00 Среда 9:00 – 21:00 Четверг 9:00 – 21:00 Пятница 9:00 – 21:00 Суббота 9:00 – 21:00 Воскресенье 10:00 – 20:00 Итого: 80 часов в неделю.

Сезонности спроса на данный вид услуг в принципе нет, разве что в летнее время количество посетителей немного снижается. В дальнейшем повысить спрос и привлечь новых клиентов можно с помощью расширения спектра услуг, предоставления сопутствующих услуг (продажа спортивного питания, брендовой спортивной одежды, открытие бара). Организационно-правовые вопросы:. Начать нужно с выбора. На первое время можно ограничиться оформлением или ООО. Первый вариант наиболее привлекателен из-за простой процедуры регистрации и лояльных способов налогообложения.

К тому же открытие ИП чаще всего предполагает как раз работу с физическими лицами, а не юридическими. Коды по ОКВЭД, скорее всего, в случаях открытия фитнес-центров будут следующие:. 04 – Оздоровительная и физкультурная деятельность. 61 – Деятельность спортивных объектов. 62 – Другая деятельность, связанная со спортом. На этот пункт следует обратить особое внимание. Все виды деятельности должны быть отражены в выписке из ЕРГИП (для частных предпринимателей) или из (для ООО).

Прохождение проверки в Роспотребнадзоре (разрешение получать не нужно для начала работы). Они проверяют имеющиеся документы на вентиляцию, кондиционирование, документы ЖЭКа (если необходимо), а также медкнижки рабочих, контактирующих с посетителями.

Прохождение проверки пожарной инспекции. Тут также нужно подготовиться к их приходу. Обязательно должны быть эвакуационные выходы и огнетушители. Никаких лицензий получать тоже не нужно. Сделать это можно для более доверительного отношения со стороны клиентов. Выбор системы налогообложения. Как правило, выбирают.

Налог платят либо 6% от общих доходов, либо 5-15% от разницы между доходами и расходами (процент для каждого региона устанавливается отдельно, но чаще всего составляет именно 15%). Рекомендуем также принимать оплату от своих клиентов по банковским картам. Для этого нужно открыть расчетный счет в банке. Кстати, мы писали статью о том,. Стоит помнить, что на каждого посетителя спортивного зала приходится 6 м 2, а фитнеса или аэробики – 2 м 2.

Арендуемое помещение: Это будет коммерческое помещение. Лучше всего выбирать один из двух вариантов:. центр города (плюс в количестве посетителей, минус в большой стоимости аренды);. спальный район (плюс в приемлемой цене, однако уровень посетителей будет ниже, чем в первом варианте). Обязательно должно быть помещение в раздевалках для оборудования душей.

Расчет площади помещения:. залы для фитнеса и аэробики – 2 м 2.15 человек = 30 м 2;. тренажерный зал – 6 м 2.15 человек = 90 м 2;. раздевалки – 2 шт.25 м 2 = 50 м 2;.

ресепшен, коридоры = 50 м 2. Всего: 200 м 2. Сделано из расчета среднего уровня посещаемости на уровне 15 человек. Описание услуги В фитнес-центре можно будет посетить:.

тренажерный зал (непрерывная работа, то есть 80 часов в неделю);. аэробику (20 часов в неделю);. степ-аэробику (10 часов в неделю);. йогу (15 часов в неделю);.

танцевальные классы (20 часов в неделю);. силовые тренировки в фитнес зале (15 часов в неделю). Запись можно будет произвести по телефону или прямо на сайте фитнес-центра. Кроме того, посетители могут воспользоваться бесплатным Wi-Fi, бутилированной водой. В будущем планируется расширение спектра услуг.

Это могут быть не только новые виды групповых занятий, но еще и другая деятельность. В тренажерном зале также можно записываться на персональные тренировки. Для большего привлечения клиентов стоит при взятии на работу выбирать опытных людей. Желательно чтобы они имели свою базу клиентов, которые обеспечат часть потока посетителей. Маркетинг план. Стоит подумать о стоимости предоставляемых услуг. Это должна быть конкурентная цена, но не слишком заниженная.

Внимание уделить нужно внешнему виду залов и всего фитнес-центра, а также качеству оборудования и профессионализму работающих тренеров. Интересными будут идеи открытия впоследствии фито-бара или массажного кабинета. Реклама необходима организации любого размера – будь это маленький зал или огромный фитнес-клуб. Наиболее эффективными видами рекламы будут:. раздача листовок, флаеров;.

проведение рекламы в интернете (социальные сети, контекстная реклама и т.д.) и СМИ;. вывески;.

смс-рассылки;. объявления на радио и телевидении (если позволяют финансы); Очень популярным способом рекламы и одновременно получения дохода является предпродажа клубных карт фитнес-центра. Привлечь можно и различными акциями – например, бесплатным посещением в предпраздничные дни или в день рождения. Словом, инструментов воздействия на потенциальных клиентов огромное множество. Вообще стоит задуматься о расценках заранее, рассчитать стоимость клубных карт, способы их продвижения. Важно будет еще до открытия создать собственный сайт.

И при этом сделать его не только красивым, но еще информативным и удобным для клиента. Можно добавить формы обратной связи, опросы, возможность обсуждений, онлайн покупки, бронирования, просмотр заполнения посетителями того или иного занятия. Обязательно нужно выбрать собственную стратегию. После привлечения части населения, стоит подумать о маркетинговых ходах, которые смогут привести в фитнес-центр другие слои населения. Расчет планируемой выручки Цена за занятие (1 час, тренажерный зал не ограничено) Количество занятий в месяц Заполняемость (максимально 15 человек) Общий доход Тренажерный зал 200 р. 160 10 320 000 р. Аэробика 250 р.

80 9 180 000 р. Степ-аэробика 300 р. 40 9 108 000 р. 60 8 120 000 р. Танцевальные классы 250 р.

80 7 140 000 р. Силовые тренировки 250 р. 60 6 90 000 р. Итого 958 000 р. Ежемесячный доход составит 958 000 рублей.

Производственный план. Для начала работы необходимо будет проведение ремонта и установки оборудования. В ремонт будет входить приведение помещения в надлежащий вид, установка душевых кабинок, зеркал в залах, установка осветительных приборов, кондиционеров, огнетушителей и другое.

Общая стоимость составит 1 000 000 рублей. Оборудование понадобится в основном в тренажерный зал. Также сюда включаются приспособления для занятий в фитнес зале, в том числе коврики, специальные шары, степ-платформы, утяжелители. Общая стоимость будет равна 600 000 рублей. Придется купить также мебель:. стол (1шт);.

стул (10шт);. скамейки (33шт);. шкафчики (30шт);. стойка на ресепшен (1шт);.

кресла (2шт). Общая стоимость составит: 65 800 рублей. А также приобрести необходимо будет технику:. ноутбук (1шт);. музыкальный центр (2шт);. принтер (1шт);.

холодильник (1шт). Всего: 55 000 рублей. Должность Количество штатных единиц Способ оплаты Размер заработной платы (с учетом страховых взносов и налогов) Общий ФОТ Администратор 2 Оклад 25 000 р. Тренер в тренажерный зал 4 Процент от выручки (10%) 32 000 р. 128 000 рублей Тренер аэробики и танцев 1 Процент от выручки (10%) 32 000 р.

Тренер йоги 1 Процент от выручки (15%) 18 000 р. Тренер степ-аэробики и силовых 1 Процент от выручки (15%) 29 700 р. Уборщица 2 Оклад 15 000 р. Итого: 287 700 р.

Тренеры в тренажерном зале работают по двое. Они помогают посетителям. Администраторы и уборщицы работают посменно. Все тренеры обязательно должны иметь квалификацию и опыт работы. Желательно, чтобы они были известными для широкого круга лиц в городе.

Также возможно совмещение работы с другими видами занятости. Занятия могут меняться в расписании от месяца к месяцу.

Заработная плата выдается дважды в месяц – в середине и конце месяца. В обязанности администратора входит прием телефонных звонков, обработка заявок с сайта, его заполнение, оформление документов и прием денежных средств. Организационный план 1 месяц 2 месяц 3 месяц Регистрация ИП 6 800 р. Заключение договора аренды + Анализ конкурентоспособности + + + Проведение рекламы 100 000 р. Создание сайта 15 000 р. Ремонт и переоборудование 1 000 000 р.

Мебель 65 800 р. Покупка необходимого оборудования 600 000 р. Покупка техники 55 000 р. Покупка кассового аппарата 15 000 р.

Проведение интернета 600 р. Установка мебели и техники Поиск персонала, обучение Заказ одежды с символикой фирмы 45 000 р. Закупка запасов воды 3 000 р. Установка видеонаблюдения 15 000 р. Итого 1 921 200 р. Договор аренды не стоит заключать на год, вложенные деньги могут не окупиться.

Лучше всего договориться о работе на долгосрочную перспективу. Желательно – 5 лет. Найти такого арендатора будет нелегко, но все же это возможно. Рассмотреть стоит вариант небольшого повышения цены за аренду, в крайнем случае. Такая высокая стоимость рекламы обеспечит высокий уровень заполняемости фитнес-центра. Финансовый план.

Доход (ежемесячный) – 958 000 рублей. Первоначальные затраты – 1 921 200 рублей.

Периодические затраты (рассчитываем на месяц): Аренда 200 000 р. Заработная плата 287 700 р. Реклама 20 000 р. Коммунальные услуги, телефон, интернет, обслуживание кассового аппарата 25 000 р. Закупка воды для клиентов и одноразовых стаканов 9 000 р.

Форум. Канцелярские расходы 3 000 р. Моющие средства 3 000 р. Отчисления в амортизационный фонд 9 000 р.

Итого: 556 700 р. Прибыль до налогообложения, таким образом, будет равна – 958 000 – 556 700 = 401 300 рублей. Налоги считаем по формуле 0,15.(Доходы — Расходы) – 0,15.401 300 = 60 195 рублей.

Бизнес План Фитнес Клуба

Чистая прибыль составит – 401 300 – 60 195 = 341 105 рублей. Срок окупаемости – 1 921 200/341 105 = 5,63. Следовательно, проект окупится за полгода. Николай, подскажите пожалуйста, хочу открыть тренажерный зал где-то 200 кв метров, город у нас небольшой-300 тысяч населения.

Ту площадь, которую я хочу мне предлагают взять примерно от 300- 400 рублей за квадратный метр. Мне кажется что это очень дорого для тренажерного зала, боюсь аренда все съест.Подскажите пожалуйста на какую сумму аренды опираться. Чтобы не прогореть. Скорее всего мой фитнесс зал будет предоставлять узкий спектр услуг(только тренажеры и силовые тренировки) Заранее спасибо!

Поражен радужными перспективами! Подскажите, а где отчисления по фонду з/п сотрудников? Или все работают «в конверты»? Судя по этим данным на з/п будет уходить около 400 000 руб (если в белую) и к тому же не вижу данных по затратам на директора и бухгалтера.это как минимум еще около 100-120000 руб и все-таки, хотелось бы знать, что за набор тренажеров за 600 000???

Хотя бы покажите что и где можно заказать по такой цене) Количество групповых тренировок Вы указываете при полной (!) заполняемости каждой группы и получается зал групповых тренировок занят в день стабильно на 8,5 занятий каждый день в месяцА как это так?! Основная масса групповых тренировок — это вечернее время с пяти-шести часов и 50 человек стабильно каждый день в месяце в тренажерке + также 12 человек на силовых? Откуда такой рсчет!!!???? Закончил читать на расчете площадей под залы. Абсолютно не соответствуют реалиям. Какие 2 метра на человека в зале групповых занятий?!

Это лежать и руки по швам? Не говоря уже о том, что тренер должен стоять в коридоре. Расчет делается из 4 кв.м. Да и элементарно представьте помещение в 30 кв.м. — 99% вероятности, что там низкие потолки и отсутствие соответствующей вентиляции.

Тренажерный зал площадью 90 кв.м. Даже обсуждать не буду. Люди в такие условия деньги не понесут. Единственный выход это студия и занятия исключительно с тренером. Все остальное, будет минусовое (если, конечно, площадь не в собственности).

Николай, а вы когда нибудь заходили в зал групповых программ?)) Если вы описываете данный бизнес — не поленитесь всё таки это сделать! Я открою вам небольшой секрет, чтобы вы не вводили в заблуждение будущих руководителей. Зал групповых программ в 30квм как вы описываете никак не может иметь в плане вместить туда 15человек в час, потому что — 30квм — это две комнаты стандартной планировки в наших квартирах!

Приведите туда 30человек и попробуйте с ними рядом попрыгать! Удобно будет дышать пардон в зад? А наклониться с вытянутыми руками попытаетесь?)))) С таким же успехом у вас и тренажёрный зал должен быть тогда из расчёта 2квм на 1человека.

Бизнес-план Фитнес Клуба Расходы И Доходы В Таблицах

Ведь там не нужно перемещаться из стороны в сторону, махать руками в полную амплитуду, танцевать в конце концов!

Добавлено в закладки: 0 В общепринятой практике для помощи в развитии является подробное рассмотрение бизнес-плана, ведь в нем бизнес проект описывается шаг за шагом, делаются расчеты его окупаемости и рентабельности. Так как большее количество бизнес-планов делаются по шаблонам, глобальная сеть интернет помогает начинающим предпринимателям в поисках необходимой релевантной информации. Описание проекта Площадь ночного клуба в купленном помещении должна быть примерно 1000 м 2. Из них на будет отводиться 250 м 2, остальное для зон отдыха и подсобных помещений 50 на 50. Помещение можно приобрести и на окраине, главное предусмотреть наличие достаточного количества. Кроме покупки недвижимости, примерно 20% от суммы уйдет для разработки дизайна и концепции, и еще столько же – на монтаж оборудования и его закупку. Предметная область Заведения такого плана можно разделить на три группы:.

ночные клубы широкого формата – их могут посетить все желающие;. демократичные ночные клубы – сочетают в себе и зону отдыха для поколения постарше;. элитные ночные клубы – в них ориентация идет на «золотую молодежь. Демократичные ночные клубы делают основную выручку на плате за вход. Такой ночной клуб предъявляет больше требований к меблировке, обслуживанию, ассортименту и дизайну. Промоутер в клубе обеспечивает значительный трафик молодежи, чтобы привлечь наиболее платежеспособных посетителей.

У элитных ночных заведений специфика уникальна, и единой схемы по их организации просто нет. Здесь всю роль играет удачный маркетинг. Характеристика Молодежь от 16-ти до 26-ти лет – ядро аудитории. Люди данного возраста в подавляющем большинстве посещают ночные клубы. Каждый год наблюдается регулярная ротация – треть посетителей перестают посещать ночные клубы, или выбирают другие.

Бизнес План Образец

Наиболее интересная аудитория для клуба – лица старше целевой аудитории, и за них идет основная конкуренция. На таких людей действует «флирт-фактор» заведения, и они оставляют существенные чеки на баре. Бизнес план обязан правильно дифференцировать аудиторию, и для каждой группы предложить свои развлечения, характер обслуживания и интерьер. В этом помогает стоящий на входе «фейс-контроль», если в концепцию заведения он вписывается. Программа лояльности (продажа или выдача накопительных дисконтных карт) для выбора ядра аудитории является отличным рычагом.

Большой выбор выкроек больших размеров- купить выкройки для полных людей в магазине Грассер. Как при помощи подручных материалов сделать в домашних условиях летние выкройки платьев. Готовая выкройка женских брюк больших размеров. Обхват бедер 116-122-128см. По этой выкройке. Кто знает подскажите модели и выкройки платьев или костюмов для полных!?! Выкройка большие размеры.

Конкуренция и риски Ночные клубы регулярно закрываются и открываются. По статистике, 20% заведений за год закрываются. Это объясняется огромной текучкой аудитории, которая тянется ко всему новому. Но новым заведениям этот факт работает на руку, а удержание аудитории – это правильный маркетинг и дело рук владельца ночного клуба. При отсутствии промоутера у ночного клуба, риск обанкротиться велик.

Успех клуба больше чем наполовину зависит именно от правильно выбранного промоутера. Качественная интересная программа, расположение клуба и концепция заведения важны для успешного продвижения бизнеса. Особенности и ТЭО Чтобы рассчитать затраты, в этом бизнес-плане используются усредненные цифры:. внешняя реклама – 10000 $ в месяц;. закупка товаров – 50000 $ в месяц;.

фонд заработной платы – 30000 $ в месяц;. коммунальные платежи – 5000$ в месяц;. оборудование и мебель – 100000 $;. ремонт помещения- 100000 $;.

покупка помещения – 1500000 $;. дизайн проект – 50000 $;. маркетинговое исследование – 50000 $;. получить разрешительную документацию -20000 $;. другие расходы – 5000$ в месяц.

Бизнес план по организации ночного клуба, в рамках дизайна и концепции, должен точно и подробно описывать набор и характер необходимого оборудования. Персонал и выручка На помещение, которое подробно описано в данном бизнес плане, 30 человек – это будет более чем достаточно. Стоит также учесть, что из них более 90% будут обслуживающим персоналом, а остальных нужно мотивировать процентом от прибыли данного заведения. Большая часть выручки, несомненно, приходит от бара. Постоянные посетители приносят примерно 70% дохода для ночного клуба. Помимо сложности открытия и дороговизны, есть специфика угасания интереса к такого рода заведениям. Очень часто, через несколько лет после открытия, нужно продавать помещение и открывать клуб в другом месте, или закрывать его на фиктивный ремонт.

Бизнес План Фитнес Клуба В Казахстане

Не смотря на это, данный бизнес является очень прибыльным в своем абсолютном выражении и часто привлекает самых разнообразных инвесторов. На видео: Как заработать на открытии ночного клуба.